因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)常奔波于省內(nèi)各大高校招聘，在與大學(xué)生們交談中，我經(jīng)常能夠聽到大學(xué)生提到“充電”這個(gè)詞，而且很多大學(xué)生在求職簡歷中都希望單位能夠在今后的工作中提供一些培訓(xùn)交流的機(jī)會(huì)，這件事引起了我的關(guān)注和思考。
現(xiàn)實(shí)恰恰與大學(xué)生們期待的幾乎相反，大多數(shù)企業(yè)追求的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的******化，對員工的教育培訓(xùn)往往被忽略了。今年，柳樹溝集團(tuán)與三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院聯(lián)合舉辦MBA培訓(xùn)班，讓我看到了公司高層對員工培訓(xùn)出現(xiàn)的一個(gè)可喜變化。
工作需要擠出時(shí)間來“充電”。就我個(gè)人而言，體會(huì)非常深刻。2011年5月，我被調(diào)往西部化工工作，時(shí)隔一年的時(shí)間，隨著項(xiàng)目建設(shè)向縱深推進(jìn)，我感到工作壓力越來越大，自己的能力越來越無法支撐。自己整天像一個(gè)救火隊(duì)員，哪里有問題就到哪兒去，有時(shí)候心身疲憊，且效果不盡人意。這就是典型的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”式的管理和思維方式，不僅無法駕馭現(xiàn)實(shí)和挑戰(zhàn)，反而將我們的管理行為束縛起來，就像一個(gè)人陷入泥潭不能自拔。
鄭院長用了三天的時(shí)間，給我們講述了《管理學(xué)原理》，讓我理解到什么是真正的“管理”，所謂管理是通過行使計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策等一系列職能，對企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行合理而有效地利用。這一概念與我過去簡單理解管理就是“管人、理財(cái)”有了更深層次的提升。就這一點(diǎn)而言，說明自己不僅僅是管理知識上的欠缺，更重要的是反省自己對管理思維認(rèn)識的膚淺。管理需要圍繞既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)而創(chuàng)造性開展活動(dòng)，這是管理內(nèi)涵的延伸。說到創(chuàng)造性，鄭院長給我們出了一道耐人尋味的討論題——“中國出不了喬布斯”。
關(guān)于喬布斯的討論，也讓我們深深意識到與西方在文化、體制、環(huán)境以及個(gè)人理想追求上的種種差異，這種差異決定了中國現(xiàn)階段出不了喬布斯。其實(shí)，喬布斯離中國真是太近卻也遙遠(yuǎn)。出不出喬布斯對我來說并不重要，但是他卻讓我們的思維受到強(qiáng)烈沖擊，需要思考的東西太多，尤其要思考我們的管理。
最近我讀了郎咸平的一篇關(guān)于東西方企業(yè)管理理念的文章，他舉了這樣一個(gè)例子。他說他去了國內(nèi)許多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的員工無論是聽講座，還是座談，都會(huì)有人出出進(jìn)進(jìn)，上廁所，打手機(jī)。這種情況在西方企業(yè)很難看到。有些企業(yè)的老總，在開會(huì)時(shí)總會(huì)有這樣那樣的事打擾，簽個(gè)字，接個(gè)電話。他認(rèn)為，這種見慣不怪的現(xiàn)象不致使企業(yè)受到什么影響。但是，如果企業(yè)規(guī)定好了開會(huì)不許做其它的事，那么老總就應(yīng)該做到，因?yàn)檫@已不再是簡單的紀(jì)律問題，而是思維的問題。一旦出現(xiàn)破例，企業(yè)老總的思維就陷入了不講程序、規(guī)則的傳統(tǒng)思維中。因此，他認(rèn)為要想使企業(yè)做到講方法、講程序、講紀(jì)律，企業(yè)老總最需要培訓(xùn)。
盡管郎咸平的觀點(diǎn)有爭議，但有一點(diǎn)是值得肯定的，那就是企業(yè)老總也需要更新觀念“充充電”。 也許是一種巧合，我們經(jīng)常在課堂上看到集團(tuán)公司的老總們總是擠出時(shí)間來聽課，這一舉動(dòng)給我們發(fā)出了一個(gè)不同尋常的信號。從2008年資源整合以后，柳樹溝的發(fā)展速度超乎了人們的想象，突破了柳樹溝長期堅(jiān)守的“以礦養(yǎng)礦、穩(wěn)定發(fā)展”的傳統(tǒng)理念，如果我們?nèi)匀贿€滯留于傳統(tǒng)的管理思維上，這將會(huì)使我們的事業(yè)難以實(shí)現(xiàn)跨越。
（覃勝超）
